中国中小商业企业协会“千企百业大走访”第一阶段圆满收官！

在中电建铁路建设投资集团有限公司的走访中，协会搭建了央企与中小企业对话的桥梁。双方围绕基础设施领域的产融结合展开深入交流，探讨了产业链上下游协同创新的可行路径。通过此次交流，中小企业不仅学习了央企在轨道交通领域的先进经验和技术成果，更找到了融入铁路建设产业体系的切入点。这一对接不仅彰显了产业链上下游企业融通发展的巨大潜力，也为中小企业探索与大型央企合作的模式提供了有益参考。从中电建铁路公司的智能项目管理平台到会员企业的专业化技术服务，协同效应正在基础设施建设领域逐步显现。

在山东滨州的愉悦家纺，我们看到了传统制造业焕发新生的典范。企业通过建设数字化车间、升级智能生产线，将智能元素注入传统家纺制造的全流程，实现了产品品质与生产效率的双提升。不仅如此，愉悦家纺还围绕健康纺织概念打造了完整的产业生态圈，通过延伸产业链条创造了更高的附加值。在陕西省直播产业研究院，调研组实地体验了直播电商与乡村振兴相结合的创新模式。研究院通过建设乡村振兴直播间、国潮文化直播间等多元化场景，为农产品打开了线上销售渠道，也为传统产业注入了数字活力。这些案例生动展示了数字化、智能化转型如何为企业降本增效，为产业升级开辟新路径。

在阿里国际站的走访中，协会深入了解了数字贸易、跨境物流、金融服务等领域的全链路服务体系。来自西安新时名邑汽配的企业家分享了从内贸转型跨境电商的成功经验——通过精准布局东南亚、中东等新兴市场，短短两年内实现了从纯贸易向工贸一体化的跨越，展现了中小企业“出海”的巨大潜力。香港、澳门考察期间，协会通过与香港投资推广署、澳门招商投资促进局、中央驻港联络办等机构的深入交流，搭建了内地中小企业与港澳地区资源对接的合作桥梁。这些机构分别从政策、资源、市场等多角度为内地企业赴港澳投资兴业提供了专业指导，为企业走向全球市场开辟了新通道。

在山东东阿阿胶的考察中，协会见证了“中医药+文旅”融合发展的成功案例。企业通过整合阿胶生产、原料养殖和康养旅游，构建了从第一产业到第三产业的完整链条，实现了传统产业的现代化转型与价值提升。在西安悠享小院，企业通过乡村文旅项目盘活了闲置农房资源，创造了乡村就业机会，探索出一条文化与旅游深度融合的乡村振兴新路径。这些案例充分展示了产业融合对于激活乡村经济、提升农民收入的重要作用，也为城乡融合发展提供了新思路。

在乌鲁木齐举办的“创之花”中国创业女性分会场活动上，七位杰出女性创业者分享了各自领域的创业历程与成功经验。从昌吉市厚德家园老年公寓的养老服务到钛材料研发制造，从文化创意到科技创新，这些女性创业者在各自领域展现出的智慧与坚韧令人钦佩。通过搭建交流平台、组织项目推介、促进资源对接，协会为女性创业者提供了全方位支持，助力她们在创业道路上稳健前行。这一系列活动不仅展示了女性在经济社会发展中的重要贡献，也彰显了协会在促进多元创业、共享发展机遇方面的责任担当。

在众多走访企业中，资金周转压力仍是普遍反映的困扰。特别是科技创新型企业，其研发周期长、投入大、见效慢的特性，使其面临更为严峻的融资挑战。一方面，传统金融机构对中小企业的风险评估体系尚不完善，抵押物要求高、审批流程繁琐；另一方面，多数中小企业缺乏专业的财务规划和资本运作能力，难以有效对接金融资源。某装备制造企业的负责人表示，企业新产品研发已取得技术突破，但扩大生产规模所需资金却迟迟无法到位，导致市场机会流失。这种“有技术、缺资金”的困境在众多中小企业中具有普遍性，制约了创新成果的产业化进程。

数字化浪潮下，中小企业既渴望转型又感到力不从心。一方面，企业普遍缺乏系统性的数字化转型规划，对于如何选择适合自身的数字化解决方案感到迷茫；另一方面，高素质的数字化人才稀缺且培养周期长，中小企业在人才争夺中往往处于劣势。某传统制造企业负责人坦言，企业引进了先进的智能设备，却因操作人员技能不足，设备利用率长期处于低水平。另一家企业虽投入大量资金建设信息系统，但因缺乏整体规划，导致各系统“信息孤岛”现象严重，难以发挥数据价值。这种技术与人才的双重短板，使得中小企业的数字化转型步履蹒跚，难以跟上市场变革的节奏。

在产业链融合发展方面，中小企业与大企业之间仍存在明显的信息不对称和资源错配现象。许多中小企业虽有独特的技术和产品优势，却难以准确把握产业链上下游的需求信息，导致供需对接不畅。同时，产业链各环节企业间的标准不统一、数据不互通，也增加了协同创新的难度。某零部件制造企业表示，虽有意向与整机厂商开展深度合作，但由于缺乏有效的沟通渠道和信任基础，合作始终停留在简单的供货关系，未能形成价值链的深度融合。这种产业链协同不足的现象，不仅限制了中小企业的发展空间，也降低了整个产业的创新效率和竞争力。

各地走访中发现，国家和地方出台的众多支持中小企业发展的政策措施，在落地过程中仍存在“最后一公里”的梗阻。一方面，企业对政策的知晓率不高，尤其是一些新出台的专项政策往往未能及时传达到基层企业；另一方面，政策执行过程中存在标准不一、要求过高、流程复杂等问题，增加了企业享受政策红利的难度。某科技型企业负责人反映，申请高新技术企业认定时，不同部门的材料要求存在差异，导致反复修改、延长认定周期。还有企业表示，虽知晓相关扶持政策，但因申报流程繁琐且成功率不确定，最终放弃了申请。这种政策传导不畅、落实不力的现象，削弱了政策的激励效果，也影响了企业的发展信心。

随着国内市场竞争加剧，越来越多的中小企业将目光投向海外市场。然而，调研发现，多数企业在国际化过程中面临着品牌弱、渠道少、人才缺、风险高等多重挑战。一方面，企业缺乏系统的国际市场调研和品牌建设能力，对目标市场的法规、文化、消费习惯等了解不足；另一方面，跨境物流、海外合规、知识产权保护等专业领域的能力建设滞后，增加了国际化经营的风险。某外贸企业负责人坦言，虽已开展跨境电商业务多年，但仍以低附加值的代工模式为主，自主品牌建设进展缓慢。另一家企业则因对海外市场认知不足，盲目投入导致资源浪费且成效甚微。这种国际化能力的薄弱，制约了中小企业在全球价值链中的位置提升，也限制了其在更广阔市场中的发展空间。

针对中小企业融资难题，建议构建多层次、多渠道的融资支持体系。政府应进一步完善融资担保机制，加大对中小企业融资担保基金的投入，提高担保覆盖面和放大倍数。金融机构应创新产品设计，开发更多基于企业未来现金流、知识产权价值、订单质量的融资产品，减少对传统抵押物的依赖。同时，应鼓励社会资本设立专项基金，支持创新型中小企业的研发投入和技术攻关。尤其对“专精特新”企业，可考虑设立专门的贷款通道和利率优惠政策，降低其融资成本。此外，还应加强中小企业财务管理培训，提升其融资规划能力和资金使用效率，实现“输血”与“造血”并重的良性循环。

为破解中小企业数字化转型困境，建议构建政府引导、市场主导、多方参与的支持体系。一方面，应加大财政补贴力度，鼓励企业购买数字化服务和设备，降低转型成本；另一方面，应推动数字化服务商开发面向中小企业的轻量级、低成本、易操作的数字化解决方案，打造数字化转型的“入门级产品”。同时，应建立数字化人才培养基地，开展针对中小企业管理者和技术人员的专项培训，提升其数字化思维和应用能力。鼓励高校、科研院所与企业共建数字化实训中心，实现人才共育共用。此外，还应组织数字化转型标杆企业开展经验分享活动，形成示范带动效应，推动中小企业数字化转型从“要我转”到“我要转”的观念转变。

为促进产业链融通发展，建议搭建更加开放、高效的产业协同平台。政府应发挥引导作用，组织开展供需对接会、产业链协作论坛等活动，促进大中小企业间的信息共享与资源整合。鼓励龙头企业构建开放式创新生态，通过开放平台、共享标准、联合创新等方式，带动中小企业融入产业链创新网络。支持行业协会编制产业链图谱，明确企业定位和发展方向，引导产业链合理分工。同时，应推动产业链数字化协同，建立统一的数据交换标准和接口规范，实现跨企业、跨环节的数据互通和业务协同。此外，还应完善产业链金融服务，基于核心企业信用开展供应链融资，缓解产业链上中小企业的资金压力，增强产业链韧性和竞争力。

为解决政策落地“最后一公里”问题，建议优化政策设计和传导机制。政府部门应坚持“企业需求导向”，在政策制定过程中广泛听取企业意见，确保政策的针对性和可操作性。建立政策清单和服务指南，通过一图读懂、视频解读等方式，提高政策的可理解性和透明度。推动政策执行的标准化和流程化，降低企业申请成本。同时，应充分发挥协会、商会等社会组织的桥梁作用，构建政策宣传、解读、落实的立体网络，提升企业对政策的知晓率和应用能力。建立政策执行情况的跟踪评估机制，及时发现并解决政策执行过程中的问题，不断优化调整政策措施，形成政策制定与执行的良性循环。此外，还应推动各类政务服务平台的整合和数据共享，实现企业政策申请"一网通办"，切实减轻企业负担。

为增强中小企业国际化竞争力，建议构建全方位的国际化支持体系。政府应加强贸易便利化改革，简化通关流程，降低跨境贸易成本；完善出口信用保险机制，为企业提供风险保障。支持行业协会整合资源，建立海外展示中心、分销渠道、服务网络，降低企业国际化门槛。鼓励专业机构开展国际市场调研和营销策划服务，帮助企业精准把握海外市场需求。同时，应加强国际化人才培养，支持高校设立跨境电商、国际营销等专业课程，培养具备全球视野的复合型人才。引导企业加强品牌建设和知识产权保护，提升产品附加值和国际竞争力。此外，还应充分利用自贸区、跨境电商综试区等开放平台，鼓励企业开展国际化创新实践，积累经验后再向更广阔的国际市场拓展，实现企业国际化发展的稳步推进。

展望未来，协会将秉持“脚踏实地、真抓实干”的工作作风，将此次走访的成果转化为服务中小企业的具体行动：一是建立健全常态化走访机制，坚持问题导向与需求导向相结合，形成发现问题、解决问题、复盘总结的闭环管理，让走访不流于形式，真正实现“走访一次，服务长久”。二是构建精准对接平台，针对走访中发现的融资难、人才缺、技术弱等共性问题，整合政府、金融机构、高校、科研院所等多方资源，提供定制化解决方案，助力企业破解发展难题。三是打造行业标杆工程，选取走访中发现的创新典型，通过深度挖掘、系统提炼、广泛宣传，形成可复制、可推广的经验模式，以点带面推动行业整体水平提升。四是完善政策建议机制，将走访过程中企业反映的痛点难点问题及时向有关部门反馈，并提出有针对性的政策建议，推动营商环境持续优化，为企业发展创造更加有利的外部条件。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。中国中小商业企业协会将继续扎根企业一线，倾听企业声音，回应企业关切，用实际行动兑现“办企业家的协会，做企业发展的助推器”的承诺。我们相信，只要坚持问题导向，凝聚各方力量，定能为中小企业发展注入源源不断的动力，为经济社会高质量发展贡献更大力量。